(Merxwire編譯/美國華盛頓特區) 面對疫情後時代的工作型態轉變，「快樂」已經成為企業與管理者們重視的議題之一，丹麥語Arbejdsglaede代表「工作中的快樂」，以前人們認為擁有高薪資、工作順利、有成就感才會感到開心。現在，耶魯大學心理學教授和認知專家羅利‧桑托斯(Laurie Santos)則認為當人們感到快樂時，工作才會更有成效。
你今天快樂嗎？快樂的員工在工作時更有效率！後疫情時代，新興職位「快樂長」如雨後春筍冒出，全球企業越來越注重員工身心健康。
根據《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導，「快樂長」(Chief Happiness Officer, CHO)已經成為職場新趨勢，相較前兩年，該職位人數多了近65%。其中，大部分是由心理專家擔任，幫助公司管理階層更加貼近員工人心，讓員工感受到關心。其實，早在2000年左右「快樂長」便已出現在美國科技中心矽谷，隨著快樂逐漸受到企業重視，現在知名企業如Google、IKEA等紛紛在公司中設立此職位，致力讓員工上起班來更快樂。
「快樂」與工作效率成正相關
越來越多公司認同，快樂與成功相輔相成，越是快樂的員工，越能高效工作。丹麥語Arbejdsglaede代表「工作中的快樂」。以前人們認為擁有高薪資、工作順利、有成就感才會感到開心，或許現在應該倒過來思考，當人們感到快樂時，工作才會更有成效。
快樂能觸發人們的內在動力！為此，耶魯大學心理學教授和認知科學家羅利·桑托斯(Laurie Santos)認為，成功不是幸福的關鍵，快樂才是成功的關鍵；當你正在做你熱愛的事情，你就會成功。就像眾多企業設立「快樂長」一職，或是目前英國正在實施的週休三日職場實驗，在歷經兩年疫情衝擊後，全球企業都更加關注員工身心健康以及他們工作與生活間的平衡，擁有健康快樂的員工，也能提高企業競爭力。
留住人才「快樂長」應運而生
在全球歷經新冠疫情後，工作型態快速轉變，不管是遠距工作或是混合辦公，員工長期在家工作導致工時不固定，或是生活步調混亂。根據統計，有77%員工曾經歷過倦怠期，並有42%因工作倦怠離職，「快樂長」身負重責大任，如何讓員工在工作中感受幸福感與快樂感，為其首要工作目標。
與之前不同的事是，以前增加員工快樂感最直接方式就是加薪，現在時代不同，讓員工快樂工作已成企業留才重要指標之一。但是，除了增加公司福利外，多讓員工擁有自主權與話語權，能自由表達意見，這樣的存在感或許才能真正帶給員工快樂。